首先要理解销售任务是涉及到各个方面的分解，不是下达几个数据和任务，意味着要打通各个工作系统，才能水到渠成，完成既定的目标销售增长率。

一◐如果你是一个企业的市场，营销或销售部门的管理者，增长20%的销售业绩，分解销售目标主要从以下几个方面入手：A调整人员的配置，并提升员工的业务素质。B深入市场和渠道的开发拓展空间，做好产品的优化和规划，C更专业细化的做好客户管理和跟进维护。D创新营销策划销售增长率、促销推广、传播产品信息。E规范市场营销管理，在以往的基础上，更需完善专业的工作机制和流程。

二◐如果你是一个基层的销售代表，市场代表，商务代表，业务人员等，那就应该从这几个方面着手：A更专业的掌握产品优势和卖点，熟透价格系统，销售政策，业务流程等销售增长率。B做好客户的日常维护和跟踪。C及时完成上级布置的工作任务，制定个人的工作计划目标，善于总结，勤奋工作，做好记录并加于分析。D向上级反馈工作，及时交流沟通，解决工作中存在的问题。E认真参与培训，学习更优秀的经验知识。

如何测算销售收入预计增长……有计算公式吗？如何分析？

预计销售收入年增长，就是根据企业的市场占有情况、市场拓展情况、产品的定价情况做出的预计销售收入预计增长情况。根据测量的预计增长率，预计你的销售收入在上一年的基础上增长了多少所得出的预计销售收入。

公式就是： 预计本年的销售增长率，计算出未来的销售收入，根据财务报表中各项目与销售收入的比例关系，计算预计的报表的项目，得出预计的资产负债表和预计的利润表。

此外，要考虑资金存量关系，看预计的总资产减去年初存量资产的差额，将通过股东投资还是债权人出资，还是靠自有资金来提供。考虑企业的财务杠杆和股东筹资的限额等因素，调整预计的销售收入。