成本控制的过程包括哪些呢成本控制的方法？

成本控制包括原材料采购，运输交通费用、人工成本、机器费用，降低及耗损率，提高效率；水电费，商品滞销与折旧费。销售门店费用等。 回答 您好，成本控制的过程包括以下方面：1、确定控制标准：即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准；2、衡量工作成效：即通过管理信息系统采集实际工作的数据（与已制定的控制标准中所对应的要素），了解和掌握工作的实际情况，在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性；3、分析衡量的结果：即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备，这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此，若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了；4、采取管理行动，纠正偏差：纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准

十万个冷笑话2百度云 成本控制的理论方法有哪些 十万个冷笑话2百度云常用的成本控制有哪几种方法？

其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种： ・基本经验的成本管理方法 ・基于历史数据的成本控制方法 ・基于预算的目标成本控制方法 ・基于标杆的目标成本控制方法 ・基于市场需求的目标成本控制方法 ・基于价值分析的成本降低方法老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆，而不是独立的价值分析的过程和结果。一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。然而，这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。