杜邦财务分析评价体系是由美国杜邦公司创造的财务分析方法（The Du Pont System）杜邦分析体系。

杜邦财务分析评价体系以权益净利率为核心，它是所有比率中综合性最强、最具有代表性的一个指标。进而将权益净利率进行分解销售净利率、资产周转率和权益成数，分解之后，可以衡量权益净利率这一项综合性指标发生升降变化的具体原因。

权益净利率＝资产净利率* 权益乘数

资产净利率＝销售净利率*资产周转率

所以：权益净利率＝销售净利率*资产周转率*权益乘数

销售净利率、资产周转率和权益成数这些指标可以从资产负债表和收益表中取得。

杜邦财务分析评价体系的作用是解释指标变动的原因和变动趋势，为采取措施指明方向

财务分析主要包括哪些内容

回答

您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您

方法财务综合分析的方法主要有两种：杜邦财务分析体系法和沃尔比重评分法。1、杜邦财务分析体系法这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创立并首先在杜邦公司成功运用，称之为杜邦系统（The Du Pont System），它是利用财务指标间的内在联系，对企业综合经营理财能力及经济效益进行系统的分析评价的方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。杜邦体系各主要指标之间的关系如下：净资产收益率=主营业务净利率×总资产周转率×权益乘数，其中：主营业务净利率=净利润÷主营业务收入净额。总资产周转率=主营业务收入净额÷平均资产总额 权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷（1-资产负债率）2、沃尔比重评分法亚历山大・沃尔在本世纪初出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念，他选择了7个财务比率即流动比率、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收帐款周转率、固定资产周转率和自有资金周转率，分别给定各指标的比重，然后确定标准比率（以行业平均数为基础），将实际比率与标准比率相比，得出相对比率，将此相对比率与各指标比重相乘，得出总评分。沃尔比重评分法的基本步骤包括：选择评价指标并分配指标权重；确定各项评价指标的标准值；对各项评价指标计分并计算综合分数；形成评价结果。沃尔比重评分法有两个缺陷：一是选择这7个比率及给定的比重缺乏说服力；二是如果某一个指标严重异常时，会对总评分产生不合逻辑的重大影响。

希望以上回答对您有所帮助～如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦～



跪求好心人帮我翻译这段文字 翻译得好有分加

在这篇文章中，我将介绍更多的detail.I杜邦和通用汽车公司执行激励计划将争辩说，这些计划的精心设计的预先防范和解决了当代经理股票期权计划的许多批评。杜邦和通用汽车计划的其中两项的公司被正式执行奖励制度的先驱，EIdu品牌均与杜邦公司（“杜邦”）和通用汽车公司（“通用汽车”），曾在二十世纪初century.Pierre关系密切S 。杜邦，那么谁的堂兄弟控制杜邦公司之一，从1920至1923年的通用汽车公司总裁和杜邦大约三分之一在通用汽车拥有的三分之一的时间（Chandler和萨尔斯伯里，1971）。第一个计划，着重于提供行政奖励纯粹成立于1927.3杜邦公司对这项计划的首席建筑师沃尔特匠，当时的副总裁，财务委员会（在现代术语，首席财务总监），后来chairman.Prior到1927年，行政奖励中提供了“一个特设的方式”（Cheape，1995）。杜邦确实有两个现金奖金，自1909年以来已到位（Cheape，1995年）计划。“A”的奖金颁发不论公司业绩与几乎都是颁发给非执行员工。“B”的奖金只限于管理和explic - itly对firm.The 1932年年度报告（杜邦公司，1932）表现有直接关系总结了这些奖金计划的结构。阿奖金：即现金红利将在本公司普通股投资规定，可对任何nature.Such服务突出服务批予可能采取的形式（一）“的发明或改进从而导致利润或保存，或在人身伤害或损坏的风险降低到该公司的财产。“（二）”很特别巧妙的企业或技术问题的解决方案。“（三）”毅力和字符持续性，在恶魔成果strating一一个重要的命题，在节能效果或利益的公司“（四）”，远远超出了一个可能是从一个占据自己的位置...."乙预期成果奖金由雇工一个字符[英]：。这计划规定，现金奖金，将在该公司的普通股投资，可授予那些谁拥有的contrib - uted在最一般的方式向本公司通过自己的能力，效率和loyalty.The“B”的奖励基金的成功提供资料如下：“这个数额不得超过71 6％以上的2％的收益，净盈余等歌剧，这家公司的系统蒸发散采用的资本及若干附属公司持有本公司应大幅从制造业务共同stock.The的优秀制造业务中运用资本全部应计算在非手术项目的投资分别。“

在这篇文章中,我将描述美国杜邦公司和通用汽车公司的行政奖励计划的更多细节。那么我认为这些计划都是精心设计的掌握先机,解决诸多的批评的现代经理股票期权计划。　　　　杜邦公司和通用汽车公司的计划　　　　两个公司率先正式的行政奖励计划,E.I.du杜邦·德·Nemours&Company”)(“美国杜邦公司和通用汽车公司(“通用”),有紧密的联系在二十世纪初。皮埃尔S.du杜邦之一,