生活常识

企业文化的概念(企业文化的作用)

作者: 惠州注册公司 发布时间:2022-09-03 10:27:43

一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面企业文化的概念。职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

回答

企业文化内容有:1、企业哲学;2、价值观念;3、企业精神;4、企业道德;5、团体意识;6、企业形象;7、企业制度;8、企业文化;9、企业使命。

提问

这些又怎么细分呢

回答

1,经营哲学经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。2,价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。3,企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。4,企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。5,团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6,企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的

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为什么说企业文化是企业的核心竞争力?

文化,文而化之,就是用文来改变人的思想并使之发生变化,其核心就是以文来使人觉悟即获得智慧。文是能够进行大众化传播并被人理解的形式,而化(教化)就是传承智慧。所以,文化是以一定形式传承智慧。文化的三要素是:一、文化的内涵是其中的智慧、二、文化的表现是形式;三、文化的作用是传承。

企业文化是企业历史形成,被企业成员信任的智慧。包括三要素:一、智慧:产品中蕴含的智慧和经营哲学、人生哲学。二、形式:信任的、自觉的公约、行为习惯。三、传承:在历史过程中形成发展的,并能自然延续影响未来。至于企业文化建设是指对企业文化中的智慧、形式和传承进行诊断、提炼、修正创新的过程。其中:智慧包括产品智慧、经营哲学、人生哲学;形式包括心理契约和行为习惯;传承包括继承历史、创新发展和传播推广。企业文化的评估标准就是根据以上评估项目确定,包括针对成熟度的测评经度要素:概念、逻辑、验证;评估标准测评维度要素艺术性、适应性、科学性。

通过以上观点,我们不难看出正是文化中的智慧吸引了员工和消费者,企业用来竞争的利器不是别人什么,而是智慧,而追求智慧是却人类的使命,没有人能够抗拒。

企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力的关键因素。核心竞争力是企业组织中的积累性常识,特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的,为企业所独有的,其生产的产品或服务比竞争对手更具有市场吸引力或竞争优势的一种能力。一般具有价值优越性、异质性和难模仿性等特征。因此企业文化对企业核心竞争力的影响具有十分重要的意义。

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