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产品经理职责,云计算产品经理的主要职责是什么?

作者: 惠州注册公司 发布时间:2021-12-23 18:24:41

To C和To B产品经理本质上相同:针对用户痛点需求产品经理职责,提供匹配通用的解决方案。

产品经理职责,云计算产品经理的主要职责是什么?

To C和To B产品经理又具有天然的差异:从C端的个人用户消费者转向B端的企业用户。

作为一家(非楼主提及的)边缘计算服务商,从所属的云服务行业出发,给希望成为云平台产品从业者两点小建议:

懂技术真的很重要!虽然不会技术也可以做产品经理,但是对于程序员而言,更欢迎能够做有效沟通的、懂得一定技术的产品经理,而不是拍拍脑袋、提需求完全不考虑是否可以实现以及实现难度等问题。如果不太懂技术,那产品经理至少还是需要去了解相关的基础知识,如果懂一点,那就再抽空强化一点。如果连和技术人员正常沟通都有问题的话,基本就离挨揍不远了!

回到云计算行业更是如此,对产品经理的要求会更高:除了计算机相关专业背景之外,了解更多的行业技术包括但不限于云计算、云储存、云安全、云分发等等,了解诸如分布式云基础架构、通讯协议、容器技术以及运营商相关知识。当然,具体的要求可以参考相应云服务商招聘要求等公开信息,不同云服务商不同产品之间差异要求还是比较大的。

技能 情商 洞察力现在不乏一些把会会画画产品原型图、开个需求会议定义为产品经理,其实对于产品经理而言万里长城第一步。

在产品业务技能层面,产品经理需要接触整个产品的全流程环节,了解整个业务和行业;在用户层面,产品需求具有心理学、商业策略等相关的知识体系;在技术沟通层面,也许不要求产品经理懂得实现某个功能或者需求的每一行代码,但是相关的技术模型、术语还是要有所了解。

产品经理提出的新需求,不只是拍拍脑袋想出来的结果,要主动走近用户,和运营、技术、市场等部分做需求联动,共同评估需求的价值,以及评判无效的需求。产品经理要主动了解用户、怀有同理心,好的需求一定是来自于用户的诉求,但于此同时,产品经理也不只是简单把用户需求转述给技术人员,也需要自己用产品思维和工程师角度去转化为具体、可行、明晰的落地需求。

关于了解用户需求,云服务而言对PM的洞察力提出了更高的要求,一方面是B端不会像C端一样有足够充分易挖掘的用户画像,需要PM善于打入敌人内部、主动走近用户、探究真正需求,以用最优路径和方案,解决用户最为核心痛点需求和问题。

大过年的,亲朋好友问起产品经理这个职业,要怎么通俗解释?

产品经理岗位在互联网时代得到了广泛的发展,伴随着互联网创业项目的增加,尤其在移动互联网时代,大量的产品经理充斥在整个IT领域。

产品经理职责,云计算产品经理的主要职责是什么?

要想能够通俗的解释产品经理职业,首先要对产品经理的工作职责做一个梳理。产品经理是负责整个产品的灵魂性角色,负责产品的功能定位、人群定位、发展方向制定以及产品迭代过程等等,产品经理是产品的第一责任人,对于产品的成败有着直接的责任,所以产品经理的压力往往也非常大。

通常来说,产品经理要完成产品的初期设计,产品初期设计往往重点在于各种定位,然后就是各种逻辑设计,某些互联网产品的逻辑设计过程是非常复杂的,通常需要通过大量的验证,这个验证的过程往往需要相关人员的配合,比如策划、交互设计、视觉设计、程序员等。从这个角度来看,产品经理对于产品本身具有非常重的决定权,团队成员需要积极配合产品经理的工作。

基于以上分析,对于产品经理可以有以下几个语句进行描述:

第一:产品管理员。管理产品是对产品经理职责的一个高度概括,整个产品的管理工作都与产品经理有着密切的关系。

第二:协调员。产品经理虽然对产品自身有较大的决定权,但是产品经理并不是一个行政职务,产品经理往往需要协调多个部门的工作,所以可以简单的解释为协调员。

第三:设计师。产品经理需要进行大量的设计工作,所以从工作性质上来说,也可以称作为设计师。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题,也可以咨询我,谢谢!

产品经理主要做什么工作?程序员可以做到产品理吗?

谢邀。

不同公司对产品经理的定义各不相同,大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式,产品经理通常动嘴不动手,程序员动手不动嘴(当然也可能直接对产品经理动手)。

产品经理是负责产品管理的职位,看起来高大上,其实要做的工作很繁杂,主要包括:竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计,产品功能测试、跟程序员交互修改意见,甚至产品客服、营销工作。通常来说,一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目,不能单单只有对产品的管理和维护能力,还要具备沟通协作能力,与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作,团队的管理能力,对于产品研发团队的整理管控能力等。

很多产品经理都是技术人员出身,因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能,产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题,不懂技术很难跟技术人员交互,产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考,如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理,当然观点不能一概而论,也有不会写代码的技术经理把项目做到极致,比如:乔帮主、老罗(虽然很多人认为是个笑话)。

一个软件公司如果产品经理、架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难,当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力,让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。程序员先要打牢技术功底,在参与多次项目有了项目经验,对业务和需求的理解达到一定程度后,就可以向产品经理的职位去发展,在过程中加强沟通和协作能力,提高自身各项综合能力,只要坚定方向、不懈努力,做到产品经理或是更高职位、迈向更宽阔的发展平台都是没有问题的。

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