公司动态

推荐TAG

热门资讯

联系我们

联系人:刘先生

电话:15521016659

邮箱:177116850@qq.com

地址:惠州市麦地路58号风尚国际大厦16H房

公司动态

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

作者: 惠州注册公司 发布时间:2021-12-30 07:27:20

绩效是反映一个岗位人员工作效果的体现,同时反映一个人的工作能力。某种程度上说,绩效的结果,是做好绩效培训工作的前提,即要做好绩效培训工作,这也是影响个人绩效的重要因素。接下来谈一下这个方面,希望对你有所帮助什么是绩效考核:

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

编写绩效管理培训课件

根据公司的绩效管理制度,编写绩效管理培训课件,让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。课件内容包括绩效管理意义、目的、绩效流程、考核方式、考核指标设定、考核结果运用等内容。

选拔绩效管理培训讲师

基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求,选择绩效管理培训讲师人选。要求讲师人选熟悉并精通绩效管理制度与绩效管理流程,有具体的绩效管理实践经验,同时在讲师的呈现技巧、培训方法等方面具有较丰富的经验。

绩效管理培训活动总结

通过绩效管理培训活动的组织,结合绩效管理培训现场的训练、互动等学习,在绩效管理培训后,要及时地对本次培训活动进行总结,包括对培训课件、培训讲师、培训组织、培训现场纪律、现场互动性等方面进行总结,同时提出改进建议,以保障绩效管理培训工作的效果。

你们公司有推行绩效考核吗,用的是哪些绩效考核方法呢?

这个问题算是问到人了,因为我兼任公司人力资源事业部总经理,正好上周通知明天下午18:00前,需要每个事业部提交各部的绩效考核方案上来,所以从这点来看,肯定是我们公司之前没有绩效考核方案,但是接下来会上马极限考核方案。

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

至于绩效考核方案要区分如下几种情况:

一是,所参与的绩效考核公司的人员多少,工种是否细致专业,绩效考核所占工资的比例等等因素。

二是,因为之前没有执行过绩效考核,突然增添绩效,全员是否适应,是否设置过度,建议参考全员能够拿到的绩效能够与之前的工资持平,等全员试应绩效考核后,再逐步调整。

对于怎样设置绩效,可以参考如下原则:

1,能量化的尽量量化指标。

2,不能量化指标的,尽量交叉进行360考评。

3,不能进行360考评的,尽量设置多级考评。

如果需要设置更细致化的绩效考评,可以私聊,因为根据公司的不同,行业的不同,人员的多少等因素,制定绩效应该因地制宜,而不是脱离实际。

如果喜欢,可以关注“任性的日子”,大家一起探讨。

绩效考核就是绩效管理吗?

我们大部分做的绩效考核,真正的绩效管理的概念是?

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

绩效管理概念

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

什么是绩效考核:什么是绩效考核情况

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理在人力资源管理中的地位

人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度,以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动。

绩效管理在人力资源管理中的核心地位

理包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六大模块。

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。

首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的,绩效目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础,岗位工作分析是个人绩效管理的基础;

其次,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,如果绩效考核缺乏公平公正性,上述各个环节工作都会受到影响,而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用;

绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系,个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大,人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行;

通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性,通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升,进而促进企业发展目标的实现。

组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因此,衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

绩效管理的价值

对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

对各级管理者来说,绩效管理能帮助其提高管理水平,减轻管理压力,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向,让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”,确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致。对员工来说,绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩,并通过实施员工改善计划提升个人能力,从而帮助员工实现个人职业生涯发展。

绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式,是通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度,并对其工作效率和效果进行评估的过程。

绩效管理的核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。在绩效管理的过程中,员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉;通过自上而下的分解目标,避免团队与员工目标偏离组织目标;一年中多次的评估与奖惩,实现组织对目标的监控实施,保证工作目标的按时完成。

绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台,绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的平台。

绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据,通过绩效管理,实施绩效考核,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。

绩效管理的作用

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措;在绩效反馈阶段,考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下,部门或个人新的目标应超出前一阶段目标,激励组织和个人进一步提升绩效,经过这样绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。

另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。

2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化

企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。

在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。

3、绩效管理保证组织战略目标的实现

企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及发展规划,在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划,在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标,各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

相关产品

在线客服
联系方式

上班时间

周一到周五

联系电话

15521016659

二维码
线