一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事---- 00二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。
  通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据； 00三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢什么是绩效考核？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。
  通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。 00四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。
  谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。
  

该怎么反馈绩效考核结果才会让绩效考核有意义呢？

不同类型的反馈结果需要搭配不同的反馈风格。对信息反馈而言，这类反馈可有可无，因此可以根据员工的实际意愿决定是否进行。当员工同意后才与他分享关于其意识和成长的信息，这类反馈没有特别的反馈目标。有的反馈是包含请求的，这类反馈对员工有利，但不是强制性的，属于建议类型。最后一种类型反馈是要提出要求，这是对员工具体工作的总结，是员工工作的一部分，因此这类反馈必须要得到员工的高度重视。HR在使用朗识绩效考核软件考核后，应该根据考核的内容和标准找到相应的反馈方式。