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kpi绩效考核;kpi绩效考核模板

作者: 惠州注册公司 发布时间:2022-06-14 18:16:28

交广国际管理咨询进行KPI绩效考核体系设计的目的:绩效考核是在一定期间内科学kpi绩效考核、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准,对各岗位成员进行评定,目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性,提高各岗位成员工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工 作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门的工作效率。交广国际管理咨询可以做什么:建立“以绩效为导向”的管理模式,降低企业的运作成本,提高各环节工作效率, 增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标,将企业目标分解到部门和员工个人,确保企业目标和个人目标的一致性,强化管理执行力,提高工作效率和员工的积极性、主动性;从而降低运作成本;同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。望采纳~~~

如何提取KPI绩效考核指标?

KPI指标来源于四个维度:

公司战略与经营目标的逐层分解

各岗位KPI指标首先应支撑公司整体经营目标。

具体做法是基于公司战略目标逐层分解,一般常用的是平衡计分卡方法,从财务、客户、内部运营和学习成长等维度先识别公司层面KPI,

其中总经理承担最核心的指标,其它副总分解总经理指标,或承担公司层面其它核心指标。

确定了高层指标之后,再在部门层面识别部门KPI,同样是来自于主管副总KPI的分解,以及其它公司层指标的细化分解,这样子逐级分解,一直到最基层的员工层面。

需要注意的是,KPI指标分解的过程中要避免层层加码。

岗位及流程职责

按照二八原则,公司经营目标往往只涵盖关键业务领域和关键业务目标,而往往不会对具体岗位职责面面俱到,尤其是到了中低层岗位,相对而言承接公司战略与经营目标的内容就会越来越少。

因此,除了公司经营目标分解,第二个维度就是基于岗位与流程职责指标,其中传统职能型组织更为看重岗位职责,而流程化做的做好的企业则更为看重流程指标,这个就不展开说了。

内外部客户需求:

除了自上而下的经营目标、岗位职责梳理之外,要避免企业的内部化问题和大企业病,很重要的一点就是对于自外而内客户需求的识别与相应,也就是内外部客户指标。

一般做法,会沿着企业的主价值链,从外部客户开始,自外而内,逐层识别确定客户关心的指标需求,由内向外,由上游到下游的逐层满足承接。

识别当前问题与需改善点

借助PDCA戴明环理论,每个岗位在制定下年度KPI时,需要对上年度达成状态进行回顾总结,或者说叫做复盘。主要是两个目的,对于经验要固化推广,对于问题要找出解决方案,相应的就要制定对应指标来衡量平评价。

财务部绩效考核KPI指标有哪些?

财务部绩效考核KPI指标:

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性

KPI绩效管理适合什么样的公司?

囧王者以前包括现在都制定过KPI,就说说自己的心得和体会吧。

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什么是KPI关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分KPI是企业绩效考核的重要指标,也是成为了很多企业搞死员工的重要指标。

kpi绩效考核;kpi绩效考核模板

如何合理的制定KPI囧王者之前指定KPI和被指定KPI的时候,一般遵守以下几个原则:

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KPI制定的合理性:一个KPI制定出来,如果大多数员工都无法完成的话,那么这个制定的KPI就存在不合理性,也就谈不上执行性。员工在发现自己无法完成KPI的时候,那KPI也就没有存在的意义了。囧王者置顶KPI的原则是,大多数员工只要多努力那么10~20%就可以100%达成目标,这样即给了员工动力,也可以有效的完成公司给囧王者下达的年增长指标。

KPI不是洪水猛兽不是KILL PEOPLE IDEA既要正式化管理,也要非正式化管理,丢掉所有的硬性KPI,考核柔性指标。其实,这说穿了,也是要KPI指标的可执行性。一个KPI做的再仔细,再完善,没有可执行性,就是垃圾。

休息日,就不要多谈工作了 忘记KPI快乐生活

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