1.借基础会计习题与案例答案，现金500元贷，银行存款500元。2.借，其他应收款-张良700元，贷，现金700元。3.借，基本生产21000元，贷原材料21000元。4.借，应缴税金8800元，贷银行存款8800元。5.借，银行存款15000元，贷应收账款-昆山厂15000元。6.借，银行存款200000元，贷，长期借款200000元。7.借，固定资产180000，贷银行存款180000元。8.借，材料采购34000元，贷，应付账款-东风厂34000元。9.应付账款-振东厂24000元，贷，银行存款24000元。10.借库存商品38000元，贷，基本生产（车间经费，行政管理费等）38000元。

百度不能上传表格等，请给个邮箱号，做好了，直接发给你。

自学会计，先看哪本书？我晕了！！

楼主，自学会计就一定要找捷径。建议你直接看CPA会计，不懂的再翻初级的书看看，如果你坚持下来，我敢保证你可以超越绝大多数会计专业的。如果楼主觉得自己可能从事会计工作，建议再选修一个专业，双学士学位考中级只需要2年工作经验，没双休的要四年的。还要考个会计证，考这个根本不需要懂会计基础什么的，直接看习题册，多看几遍，考试前两本书每个看一下，有大致印象就好了，妥妥地，考试做题一定不要因为疑惑就把答案改来改去。还有学习会计报辅导班，个人觉得根本不需要，自己想不明白的问懂的人就好了，省钱，自己看书效率还会比较好的。如果楼主觉得这样做鸭梨很大，那就从基础会计看起吧。

自学有点难度，要不找个老师，要不自己去做会计助理或者是出纳，想看书，我推荐你先去看下天涯博客里的 （小艾上班记），会计基础这类书很枯燥的，想考试你就看书，想去工作书和现实还是有一定的差距的。你最好还是找个懂的人教你可以少走很多弯路。

管理会计第七版课后习题答案

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。

会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为\\\"管理会计师\\\"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的\\\"记帐先生\\\"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员.CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰・凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？\\\"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:・为企业的非财务管理层提供财务分析・为项目经理从财务角度提供参考建议・针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案・战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值・监控企业支出，保持财务控制的有效性・风险管理和控制・成本管理和控制・对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议・管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告・分析竞争环境对企业的影响