5s管理内容和标准是什么是5s管理：

内容：

1、桌面位置摆放规范；

2、办公桌抽屉整理规范；

3、制度检查表；

4、办公区工作纪律规定；

5、办公区域环境卫生管理。

标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

1、整理，清除多余物，区分物品的用途；

2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；

3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；

4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；

5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。

5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，创造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

扩展资料

5s管理管理效用：

1、实现成本优化。

2、提升企业形象。

3、是安全保障者，也是品质守护神。

4、是标准化的推动者。

5、形成令人满意的职场，提高了工作效率。

参考资料来源：百度百科--5S现场管理法

5S管理的五个英文单词是什么？

5S是从日文发音而来的：

即，SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词。

因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

如果4S，则是四个英文单词的首写字母。也是汽车行业的专用名词。

这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义：整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。

你对推行5S管理有什么好的建议？

5S活动推行的步骤（11-STEP） 

步骤1：成立推行组织。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 

步骤2:拟定推行方针。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 

步骤3:拟定工作计划。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 

步骤4:教育。教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 

步骤5:活动前的宣传造势。5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。

步骤6: 实施。

步骤7:活动评比办法确定。

步骤8:查核。

步骤9:评比及奖惩。

步骤10:检讨与修正。

步骤11:纳入定期管理活动。

5S他们说的也太复杂化了吧！让你简述5S也就是让你说服他们的理由！简单的告诉你吧：降低成本，提高形象，强化质量，提高员工志气形象，打造人性化的管理方案！哥们就这们简单