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目标管理的特点(「企业管理」目标管理方法的特点)

作者: 惠州注册公司 发布时间:2022-11-25 11:23:28

  目标管理的特点(「企业管理」目标管理方法的特点)

  目标管理,最早由管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)提出。德鲁克指出,不是工作产生目标,而是目标产生工作岗位。要想提高管理效果,就要对下属进行目标管理。确定了团队目标,各级管理者还要将其进行有效分解,转变成各部门和岗位的目标;之后,各级管理者再根据具体的完成情况对下级实施评价、考核和奖惩。

  概括起来,目标管理共有以下几个特点:

  1.规定时限

  目标管理中的每项目标都有时效性的要求。通常,越靠近组织层面的目标,目标设置的时间越长;越靠近个人层面的目标,目标设置的时间越短。目标期限可以设置为:一个月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

  2.目标明确

  目标要符合SMART原则,即specific、measurable、attainable、relevant、time-bound等,也就是具体的、可衡量的、可达到的、相关性的、有截止期限的。只有符合这样的标准,制定的目标才是正确的,便于实现的。

  目标管理的特点(「企业管理」目标管理方法的特点)

  3.各层级参与

  采用目标管理方式,下属能够参与到目标的制定过程中,通过上下协商,此共同制定组织整体、业务单位、经营单位、部门直至个人等各层级目标。如此,目标的制定过程不仅是“自上而下”的,也是“自下而上”的。

  4.反馈结果

  上级领导和员工一起定期检查、评估目标的完成情况,将结果反馈给员工。领导要持续地引导员工评价预先设定好的目标,鼓励员工自我发展,激发员工的工作动力。

  (文/江青山)

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